Comme nous l’avons vu, les analyses et outils de mesure découlant de la comptabilité financière et de management s’adaptent difficilement aux considérations environnementales. Plus loin encore que les outils d’analyse coûts-bénéfices, nous retrouvons tous les outils d’aide à la décision, utilisés sur une base quotidienne par les entreprises. Ces outils utilisés pour la prise en compte du domaine environnemental ont, pour la plupart, été développés initialement pour une comptabilité traditionnelle et été adaptés, sommairement ou pas, à ce nouveau concept.
Les
outils peuvent être choisis selon les différentes considérations et besoins des
entreprises comme le démontre l’arbre décisionnel[1]
suivant :
Nous
traiterons donc ici de trois des outils utilisés pour la gestion des
coûts soit : la méthode du coût complet, la comptabilité
par activités, et l’analyse du cycle de vie. Nous définirons ces outils et leur
application dans le cadre environnemental.
Nous verrons ensuite si ces outils, d’abord destinés à une comptabilité traditionnelle, sont
efficaces dans ce contexte? Procurent-ils
l’information nécessaire à la prise de décision environnementale? Permettent-ils réellement à tous les types
d’entreprise de gérer efficacement les coûts environnementaux et de contribuer
à la mise en place d’un plan de développement durable?
[1] Rannou, Clémence & Henri, Jean-François,
(2010). The better way
to measure, CMA Management, June/July, p.28-32.
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